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行业寒冬却豪备2300亿资金、净利润暴涨836%、引各地国企竞相学习厦门象屿凭什么?-Bsports必一体育

行业寒冬却豪备2300亿资金、净利润暴涨836%、引各地国企竞相学习厦门象屿凭什么?

作者:小编 日期:Mar.12.2026 点击数:  

  工欲善其事,必先利其器。在大宗商品供应链行业,器是什么?是资金,是风控,是能穿越周期的商业模式。

  近日,厦门象屿股份的一则公告震动了整个供应链圈——公司及子公司拟在2026年向公司控股股东象屿集团及其关联公司借款,最高余额折合不超过100亿元;2026年公司及子公司根据经营需要拟向银行申请授信额度总计不超过2100亿元;公司拟新增发行公司债券,规模不超过100亿元。

  消息一出,业内一片沸腾。要知道,这几年大宗供应链行业举步维艰,全球经济复苏乏力、商品价格剧烈波动、信用风险频发,不少企业连维持现金流都难,而厦门象屿却能豪备2300亿资金弹药,这背后绝非偶然。这不是简单的借钱,而是一次战略级的筑底、全维度的扩军、产业链的升级。

  更值得关注的是,越来越多供应链企业,尤其是地方国企供应链公司,纷纷把厦门象屿当作标杆,疯狂研究它的商业模式、业务打法和风控体系。

  有人疑惑:厦门象屿到底凭什么?它身上有哪些特质,能成为国企供应链转型的最优解?

  作为深耕供应链行业多年的智慧服务平台,今天我们来给大家深入拆解厦门象屿的布局逻辑。象屿取得当前的成就,从来不是靠运气,而是“资金、产业链、数智化、风控”四大王牌的协同发力,这恰恰是当下很多地方国企供应链公司最欠缺的能力,也是值得全员对标学习的核心所在。

  大宗商品供应链行业,从来都是资金定生死、规模定格局、风控定底线。能拿到多少钱、能用多低的成本拿钱、谁愿意给你兜底,直接决定一家企业能走多远、做多大。

  第一层:公开发行公司债券,不超过100亿元。期限最长10年,用于偿还债务、补充流动资金。这不是借新还旧的权宜之计,而是用长期、固定利率的低成本资金,替换高成本的短期负债,拉长负债久期,平滑偿债压力。

  第二层:申请银行综合授信额度,总计2100亿元。注意,这不是马上要花的钱,而是年度最高可用额度,随用随取、循环周转。银行敢给这个数,是对象屿国资背景、行业龙头地位、风控体系的极致认可。2100亿,就是经营天花板的再次上移。毕竟,2025年度象屿股份向银行申请的授信额度总计人民币1950亿元。

  第三层:向控股股东借款额度,不超过100亿元,可滚动使用,利率不高于集团融资成本。这是娘家人的硬核托底——象屿集团总资产3742亿、净资产960亿,用自身信用为上市公司低成本输血。

  老话说:巧妇难为无米之炊。对于资金密集型的大宗供应链行业,资金就是米,而厦门象屿的高明之处,不在于能借到钱,而在于会用钱、会管钱。这一点,恰恰是很多地方国企供应链公司的短板——要么拿不到低成本授信,要么拿到资金后乱投乱铺,最终陷入资金链危机。厦门象屿的资金布局,给地方国企上了生动一课:资金不是越多越好,而是要形成“长期债+授信+股东支持”的立体护城河,既要解决短期周转,也要支撑长期战略,更要守住风险底线。

  《孙子兵法》有云:多算胜,少算不胜。象屿这笔2300亿的账,算的不是一时一地,而是未来五年的战略纵深。

  翻开象屿刚刚发布的《五年发展战略规划纲要2026—2030年》,答案清晰可见——资、贸、物、服、工、投六要素协同,构建闭环生态。

  资(资源):强化对上游关键资源(矿产、粮源)的布局和掌控。在几内亚,象屿通过投资建设科纳克里港、博法港,打造矿山—港口—物流一体化铝土矿通道。为什么选几内亚?因为该国拥有全球近四分之一的铝土矿储量,中国铝土矿对外依存度超过86%,超七成来自几内亚。谁掌握了这条通道,谁就占据了中国铝产业链上游的重要入口。

  贸(贸易):聚焦核心品类做深做透,黑色金属、铝、不锈钢等板块市占率稳居行业前三。

  物(物流):整合自有+合作运力超20万辆车、3500余艘船舶,打造公铁水仓一体化网络。2024年物流收入同比增长33%。

  服(服务):发展高附加值供应链集成方案。例如为新能源车企提供从锂矿采购到电池回收的全链路服务。

  工(工贸一体):这是最有想象力的一步——象屿通过控股新忠旺、投资印尼OSS不锈钢项目、建设植物蛋白加工厂,实质性介入制造环节。旗下象屿海装切入船舶制造,今年前三季度累计新签订单28艘,在手订单97艘,排产至2029年。这不是找个新利润点,而是把供应链服务深度嵌入实体产业运营——船舶制造既是大宗商品运输的需求端,也是钢材、有色金属的消耗端。象屿通过自建船厂,实现了从服务物流到拥有物流的闭环。

  投(投资):围绕产业链进行战略性孵化。例如作为基石投资者认购南山铝业国际IPO,提前卡位400万吨氧化铝产能。

  这六要素协同,让象屿从传统的通道型贸易商,蜕变为产业链的组织者和共建者。正如其战略愿景所写:立足供应链、服务产业链、创造价值链,成为供应链服务驱动产业链运营的全球领航者。

  如果说资金是厦门象屿的底气,那么产业链深耕就是它的核心竞争力。2025年,当大多数大宗供应链企业在行业压力下艰难平衡时,厦门象屿却交出了一份逆势猛增的成绩单:

  前三季度归母净利润16.33亿元,同比增长83.57%。对比同行更能看出含金量:同为大宗供应链龙头,物产中大前三季度净利润增速30.87%,建发股份受地产业务拖累下降44.19%,厦门国贸下降18.94%。象屿的增速是物产中大的近三倍。

  更关键的是经营质量:前三季度经营活动现金流净额高达71.24亿元,同比增长1282.30%。这数字说明什么?说明赚的是真金白银,不是纸面富贵。

  反观很多地方国企供应链公司,至今还停留在简单代采代销的层面,赚着微薄的价差,被上下游牵着鼻子走,一旦行业波动就举步维艰。厦门象屿的实践证明:供应链企业的未来,不在于做多大规模,而在于在产业链上扎多深。地方国企有天然的资源和政策优势,更应该学习象屿,跳出通道思维,聚焦核心品类,掌控上游资源、中游物流、下游渠道,从商品搬运工变成产业链操盘手。

  《道德经》云:天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。象屿的反弹,正是源于对产业链每一个细节的深耕。

  第一,学它的资金战略。不是简单地借钱,而是构建长期债+银行授信+股东支持的立体资金护城河。用长期债优化结构,用银行授信支撑规模,用股东支持筑牢信心。

  第二,学它的产业思维。从贸易商到产业链组织者的跃迁,核心是资贸物服工投六要素协同。国企供应链公司最大的优势是资金和资源,最大的短板是不懂行。象屿告诉我们:不懂就要学,就要投,就要深度嵌入。

  第三,学它的风控体系。总部定政策、强监测,子集团落实一线风控责任,构建全产业、全流程风险管理体系。在象屿,风控不是财务部门的事后算账,而是业务前端的事前预防。

  第四,学它的数字化转型。屿链通的启示在于:数字化不是成本,而是资产。当你的数据能帮银行降低信任成本,数据本身就变成了可定价的资产。

  “他山之石,可以攻玉。” 厦门象屿的成功,不是不可复制的神话,而是一套可落地、可借鉴的方法论:资金上,构建立体资金护城河,低成本、稳周转;业务上,从贸易向产业链深耕,打造协同闭环;风控上,用数智化破解痛点,实现合规可控;战略上,坚守长期主义,不贪快、不冒进。这些,正是地方国企供应链公司突破瓶颈、实现高质量发展的关键。

  古人云:取法乎上,仅得其中。学习象屿,不是要照搬它的模式——毕竟不是谁都有象屿的体量和资源。而是要学习它的思维方式:如何从通道型向组织型跃迁?如何把数字化从可选变为必选?如何在稳现金流和谋长远之间走好钢丝?

  象屿这轮2300亿资金池,是以稳为主、以进为要的关键一步。它的故事远未结束,2026年的几个关键看点值得关注:西非物流通道的货量释放、启东新船厂的产能爬坡、新能源供应链业务的规模扩张。这些在建或新投产的项目,将在未来1-2年陆续进入收获期。

  供应链的本质不是搬运商品,而是管理不确定性。而不确定性,从来不会因为发了多少债就消失。象屿能做的,是在不确定性中构建确定性——用资金筑底,用战略引路,用数字化护航。

  纸上得来终觉浅。如果你对象屿的六要素协同模式感兴趣,想知道它到底怎么落地的;如果你正在为贵公司的数字化转型找路子,想看看屿链通背后的技术逻辑和运营密码——那么,2026年3月26日,深圳,有一场会值得你来。

  在万联网主办的第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛上,上午场圆桌对话环节将围绕数智供应链促进国内外双循环高质量发展展开深度探讨。这场圆桌的阵容堪称豪华:主持人是中国人民大学商学院教授宋华,嘉宾包括象屿股份董事长吴捷、湖北联投资本董事长黄露、九江银行行长肖璟以及另外1位企业大咖。

  你想听的,这里都有——象屿股份的战略解读、银行的资金视角、学者的前沿洞察。更关键的是,这不是一场坐而论道的务虚会,而是一场干过的人讲怎么干的实战派聚会。

  3月26日,跟500+行业龙头、央国企、供应链公司、银行、金融科技公司的高管们,来深圳,一起聊聊怎么把供应链这条路走正、走实、走远。毕竟,供应链的下半场,拼的不是谁钱多,而是谁更懂产业。而懂产业的人,都在深圳等你。

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