近期，国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定，A级企业33家，名单如下：
近年来，国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，为建设世界一流企业提供有力支撑。
将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，加快实施企业供应链一体化战略，优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。
中粮集团充分发挥农粮食品行业领军作用，创新实施“战略采购七步法”，推动降低汽运物流成本，赋能物流管理能力提升，率先开创汽运物流集采“全国一盘棋”新格局。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题，为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式，建立两级集中采购管理体系，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家，厘清“管、办、用”权责边界，做到“看清三级、管住二级”。航天科技创造性提出“以质量为中心”的全级次供应商管理理念，构建覆盖集团公司、院、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系，实现航天型号供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管理。中国石油构建管理、用户、供应商三方联动评价体系，从采购计划完成度、产品质量、交付时效等多维度进行综合评估，驱动管理决策优化与业务流程改进，持续提升供应链精益化管理成效。
积极探索跨行业跨领域协作新模式，引导各类企业加入供应链生态网络，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。
中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”，构建“综合管理、运营分析、合规管控、电商运营、供应商管理、质量管理、物流管理、供应地图”八大核心视图，实现了供应链全流程管理“一屏统览”。中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点，积极推进湛江区域、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例，降低钢铁基地物流配送成本。中国石化联合中国石油、中国海油、中国中化3家央企，按照依法合规、资源共享、互利互惠、共同发展的原则，围绕34个试点品种开展联合采购，累计采购金额211.02亿元，节约采购资金26.04亿元。中国能建发挥“链长”作用，牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购，已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购，提升采购效率的同时，大幅降低采购成本。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划，设置仓储加工配送中心，建成协同、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络，实现船板分段供应、造船工序前移、高效精准配送。
强化中央企业资源、技术、装备支撑，积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道，实现资源、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。
中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系，打通核燃料国内、国外多元化供应渠道，实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环，持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易合作，将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等资源，进口到国内后转化为人民币，有力服务“一带一路”贸易双循环格局。中国中车集团建立矩阵式链长履职工作体系，完善子产业链和子链长“赛马”机制，编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”，持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。华润集团依托链博会、进博会等载体，与35个国家和地区的100余家供应商达成合作，交易金额超20亿美元，带动约50家上下游供应商组团出海，国际化供应链建设成效凸显。
瞄准供应链数字化、智能化发展的关键领域和方向，开展高端芯片、传感器、通用处理器、关键软件等软硬件研发，以及区块链、物联网、工业互联网、人工智能等技术创新，形成供应链竞争新优势和发展新动能。
国家电网建成央企规模最大、链条最长的集团级供应链平台，发布智能辅助评标等4个行业AI大模型，构建“3911”供应链绿色低碳发展体系，供应链数智化、绿色化水平持续深化提升。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型，通过构建物料标准、行业对比、数据处理、智能填写等智能模型，实现采购物料体系的标准化、科学化、智能化管理。中国电信深度融合大数据、人工智能等技术应用，以全流程数字化、智能化为核心，打造端到端一体化的供应链运营与管理平台（CTSC），实现供应链业务端到端全过程、全环节、全节点覆盖，显著提升供应链响应效率。中国海油以数字化转型为核心抓手，建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台，实现供应链5大核心环节、17个业务场景、50个关键流程全覆盖，全面提升境外机构供应链管理能力。
发挥中央企业产业、资源和技术优势，将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节，推动实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收，加快供应链全链条绿色低碳转型。
中国大唐加快构建“绿色设计、绿色采购、绿色制造与物流、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系，成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司，精准服务电力行业绿色低碳转型。国家能源集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”，提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务，核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台，持续积累能源行业碳排放因子数据集。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型，实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪，推动全链条碳排放数据共享应用、量化评价，获评“国家绿色供应链管理企业”。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式，创新“新购+换新”一体化集采，新电池供货同时完成废旧电池一站式回收，实现可回收再生铅4890吨，减少碳排放超7000吨。
国务院国资委举办中央企业负责人研讨班，总结上半年工作，明确下半年重点任务。
会上通报了2024年度中央企业党建工作责任制考核评价结果、董事会评价结果，2024年度和2022-2024年任期中央企业负责人经营业绩考核结果。
其中，国家电网、中国石油、国家能源集团、中国海油、国家电投、南方电网、中国华能、中国华电、中国石化位列2024年经营业绩考核前十。
中国海油、国家能源集团、三峡集团、中国石油、中国中煤、中国石化、中国华能位列2022~2024年经营业绩考核前十。
同时，会议强调，要注重提升“五个价值”，重点做好“稳、优、保、促”，抓好稳健经营，锚定“一利五率”目标，坚决完成全年生产经营目标任务；优化投资结构，提升投资质量和回报水平；保障国家安全，切实发挥战略支撑托底作用；促进协同发展，强化重要产品稳产保供，助力市场主体纾困解难，积极服务保障和改善民生，有效助力做强国内大循环。
会议要求，国资央企必须加快培育壮大新质生产力，为开创企业改革发展新局积聚新动能新优势。要把发展新质生产力摆在更加突出的位置，不断提高全要素生产率，努力开启增长的“第二曲线”，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。要着力提升原创性引领性技术供给能力，加快突破关键核心技术和前沿技术，推动产学研深度融合，维护产业链供应链安全。
当前，票据、供应链票据、电子债权凭证已成为国企及核心企业开展供应链金融的主流工具，其核心优势在于：票据具备流通性与融资便利性，供应链票据具备信用传递与拆分流转特性，电子债权凭证则通过数字化与可追溯性，共同构建起不可替代的价值体系。
随着供应链金融的持续升温，如何精准把握供应链票据、国内信用证、电子债权凭证的产品设计要点，挖掘潜在业务机会，成为从业者亟待突破的关键课题。在此背景下，华贸融财经联合北京财资和供应链应用技术研究院，继上海站培训成功举办后，再度推出《供应链票据、国内信用证、电子债权凭证产品设计及业务机会》北京站主题培训，诚邀行业同仁共赴这场知识盛宴。
2025年7月5日至6日，上海站培训圆满落幕。此次培训聚焦供应链金融核心业务，搭建了深度学习与交流的平台，吸引来自国企产融平台、供应链企业、保理公司、银行及金融科技领域的30余名学员参与。学员们带着实践问题与经验齐聚一堂，共同探讨行业趋势，为后续创新与协作奠定基础。
培训采用“政策解读定方向、案例剖析启思路、实操演练强技能”的三维模式，构建从供应链金融产品顶层设计到具体业务落地的融合体系。学员们积极互动，打破行业壁垒，拓宽业务视野，挖掘合作潜力，为未来发展注入新动能。课后反馈显示，学员普遍认为内容实用性强，增强了在供应链金融领域发展的信心。
顶尖师资，深度赋能北京站培训延续上海站的高规格师资阵容。A老师将基于深厚专业背景，精准解读近期市场政策，帮助企业把握政策红利，挖掘业务机会；同时深入探讨低利率环境下票据业务的创利路径，对比不同类型银行同业票据业务模式，结合典型案例分析风险演化及防控要点。B老师作为业务创新先锋，将分享供应链票据科技平台建设经验，探讨其在产融结合中的实践价值及资产证券化模式。
课程全面，覆盖核心本次培训课程涵盖供应链票据、国内信用证、电子债权凭证等多维度内容：从票据利率走势分析、关键政策解读，到票据业务经营模式探讨、供应链新规下的业务布局；从供应链票据的特征解析、产融结合作用，到资产证券化实践、科技系统建设；从供应链票据业务发展概述、功能优势，到赋能企业的具体模式、创新探索及实操流程等，全方位呈现供应链金融领域的核心知识与前沿动态。
互动交流，拓展资源培训期间设置丰富的互动环节，学员可与专家面对面交流，解决实际工作中的难题；还能与来自不同领域的同行深入探讨，分享经验与见解，拓展人脉资源，为未来业务合作奠定基础。
课程学费：3800元/人，2人团购3420元/人，3人及以上团购3230元/人，详情请咨询报名老师。
（1）银行票据业务人员及非银行金融机构从业人员包括保理公司、租赁公司、供应链公司等；
本培训特邀两位业内资深专家，他们将结合自身丰富的实践经验，分享供应链票据领域的最新动态、前沿理念和创新实践，为您带来更多的启发和思考。
票交所外部专家讲师，曾供职于全国性股份制银行总行票据业务部和大型证券公司，参与标准化票据创新及首批产品创设，对票据市场和供应链金融理解深刻。
能精准剖析近期重要市场政策，如供应链新规、《保障中小企业款项支付条例》等，帮助企业把握政策导向，在合规前提下挖掘业务机会。
深入探讨低利率时代票据业务创利途径，对比不同类型银行同业票据业务模式，针对商业银行票据经营热点问题提供实用见解。并能结合典型案例，深入分析票据业务风险演化及防控要点，为企业构建完善的风险管理体系。
头部供应链票据科技平台负责人，参与全国首单供应链票据资产证券化业务落地，具有为5家不同类型的供应链票据直连接入机构提供综合服务的丰富经验，多次获邀在监管单位、政府部门以及票据基础设施组织的培训进行授课。
探讨供应链票据对核心企业、链属企业和商业银行的价值，分享“供票 + 司库”实践及资产证券化模式，促进产融深度融合。
分享供票直连接入系统建设、与金融机构系统联动及场景化应用科技建设实践，为企业提升科技应用水平提供建议。
1、《关于规范供应链金融业务 引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知（征求意见稿）》（供应链新规）
5）《商业汇票承兑/贴现业务真实交易材料审查指引（试行）》的亮点与机会点
