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2024环境、社会和公司治理(ESG)白皮书-Bsports必一体育

2024环境、社会和公司治理(ESG)白皮书

作者:小编 日期:Jun.23.2025 点击数:  

  2024年,科力普科技集团股份有限公司发布首份《环境、社会和公司治理(ESG)白皮书》,系统呈现其在环境保护、社会责任及公司治理领域的实践与承诺。作为晨光控股子公司,科力普立足B2B电商采购领域优势,以“书写可持续的商业未来”为愿景,从产品、运营、供应链、员工与社区等多维度,勾勒出企业可持续发展的清晰路径。

  在应对气候变化方面,科力普建立起覆盖全业务链条的气候风险应对机制。针对暴雨、台风等极端天气可能导致的物流中断风险,其通过TMS智能物流系统实现“分段配送”,并依托多级仓储体系启动区域应急调配,2024年通过该机制有效保障了极端天气下超95%订单的准时交付。能源管理上,公司加速推进运输环节低碳转型,截至2024年末已配备12台新能源货运车,相较燃油车降低50%行驶成本,每年可减少碳排放135吨。同时,全仓部署LED节能灯,通过精细化管理使仓储电力耗用同比下降8%。

  资源利用效率提升是科力普环境实践的另一亮点。其将自配订单纸质回单改为电子签收,全年节省A4纸约300万张;建立二手纸箱回收标准,2024年使用二手纸箱超104万个,利用率达42.9%。此外,引进纸板膨切机将不可复用纸箱加工为缓冲填充物,替代传统塑料气泡垫,年减少塑料使用19吨。数据显示,2024年科力普温室气体排放总量(范围1和2)为1392吨二氧化碳当量,较2023年下降5.5%,其中直接排放(范围1)降幅达18.8%,绿色运营成效显著。

  科力普将人才视为可持续发展的核心动力,构建起“引进-培养-晋升”全周期人才管理体系。2024年通过校园招聘覆盖全国17个城市44所高校,举办64场招聘活动,自主研发的招聘管理系统将简历处理效率提升40%。公司推行“双通道”职业发展机制,管理岗储备干部选拔与专业序列资格认证并行,2024年员工晋升率达15.3%,同时实施差异化激励政策,前台业务岗KPI考核与销售提成结合,中后台职能岗采用PBC评级,实现100%员工考核覆盖。

  在打造幸福职场方面,科力普为员工提供年度健康体检、节日庆祝活动及生日会等多元化福利,2024年特别组织中医养生义诊活动,吸引超80%员工参与。公司还设立母婴室支持女性员工平衡工作与家庭,女性管理者占比达32%,高于行业平均水平。公益领域,科力普公益基金首期出资10万元,开展“科力善林”植树造林、乡村教育捐赠等活动,2024年志愿服务投入时长1200小时,参与人次468,物资与资金捐赠总额超20万元,切实履行企业社会责任。

  商业道德建设上,科力普构建“三道防线”风险管理体系,通过业务部门、职能部门、审计部门的立体化架构实现全链条风险防控。2024年开展25场反腐培训,覆盖3000余人次,对查实的不正当竞争行为实施分级问责,辞退2人、记过1人。作为阳光诚信联盟会员,其通过黑名单共享机制降低供应链腐败风险,全年未发生腐败相关诉讼案件。

  供应链管理中,科力普将ESG理念深度融入供应商筛选与考核,优先选择具备ISO 9001、ISO 14001等资质的供应商,2024年绿色环保认证供应商占比达40%,上线种。数智化赋能方面,公司自主研发核心业务系统,物流管理实现“仓储-配送-交付”全流程可视化,AS/RS自动化立体库等设备使仓储作业效率提升30%,中国大陆区县物流网络覆盖率达100%。此外,科力普参与起草两项采购物资分类团体标准,推动行业标准化建设,以合规与创新并重的治理模式,为产业可持续发展提供实践范本。

  这份ESG白皮书不仅是科力普可持续发展的阶段性总结,更展现出其作为行业引领者的责任担当。从绿色产品到低碳运营,从人才培育到公益实践,再到数智化驱动的合规治理,科力普正通过全方位的ESG实践,推动企业发展与环境、社会的协同共进,为B2B电商采购行业的可持续转型提供了可参考的路径。

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