近日，江苏省烟草专卖局（公司）召开全省烟草商业系统卷烟销售、物流工作会议，传达学习了相关工作部署要求，回顾总结了2024年全省烟草商业系统卷烟营销、物流工作成效，分析了当前面临形势和问题短板，对下一阶段工作进行了全面部署。
江苏省局（公司）强调，全省烟草商业系统营销、物流条线要坚定不移贯彻行业“十六字”方针，鲜明树立“跳起摸高”目标导向，走好“强基、提质、进位”关键路径，奋力推进“1145”营销网建及现代物流提质升级行动，深耕市场化取向改革，推进“三化”物流建设，加快数字化转型，提高队伍素能，以实干担当“打头阵、勇争先、走在前、作示范”。
就深化拓展“让客户更满意，我们在行动”主题活动，江苏省局（公司）提出具体要求，强调要把开展“让客户更满意，我们在行动”主题活动与“解决三种传统观念”相结合，坚持全省一盘棋，充分认识此次活动与打造“四个新高地”“营销五大体系”的重要关系，用好课题晾晒、对标拉练、督导考核，以三年为一期，开展季度通报、年底总结、找差评优，筑牢全省烟草商业营销市场基础、工作基础、队伍基础。
围绕做好下一阶段卷烟营销和物流工作，江苏省局（公司）强调：要坚持稳中求进，努力保持经济运行在合理区间。要坚持全面深化，推进高标准市场体系提优攻坚，构建高效畅通、适度竞争、规范有序的全省统一大市场。要坚持第一职责，推进高质量品牌发展体系提优攻坚，推动品牌培育工作持续深化。是坚持夯基固本，推进高价值服务体系提优攻坚，构建城乡融合、高质高效的渠道服务体系。要坚持数智赋能，推进高效能数字应用体系提优攻坚，加快从经验营销向数字营销、智慧营销转变。要坚持管教并重，推进高素质营销队伍体系提优攻坚，进一步打造风清气正、实干担当的现代化营销队伍。要聚焦精益管控能力提升，加速构建高效物流，持续降本、提质、增效。要聚焦网络资源优化，加速构建集约物流，提升供应链整体运行效率。要聚焦数智化转型，加速构建智慧物流，实现运行管控“全流程、全层级、全要素”智能化管控。要聚焦节能减排，加速构建绿色物流，进一步增强物流发展效能。
